mphone的首周全球销量为0万台，把matri团队提前准备的0万台备货量消耗一空，mphone来自全球的供应链正在加班加点为mphone配货。
短短一周时间，不仅《英雄传奇》呈现出大爆的态势，mphone更是完全一副要一统手机市场的架势。
如果说mphone1是matri花钱请名人来为它代言，请名人们使用微博，在微博上创建个人账号，那么到了mphone之后北美的名人群体们以使用mphone为荣，微博的名人数量和质量再次上了一个台阶。
“很难想象mphone是003年的产物，newman再一次创造了奇迹。”这是马斯克在微博上的发言，他提前了好几年在社交媒体上注册账号。
准确来说，在mphone1刚推出的时候，马斯克就是微博的忠实用户，经常在微博上大放厥词，类似是比newpay更好的支付软件，市场占有率之所以太低是因为newpay有先发优势等等。
和newpay相比，更舍得给其他互联网巨头们分享利益，亚马逊、ebay、雅虎、微软等几乎都持有的股份，电子支付市场不能只有newpay一个声音，这是硅谷科技企业和华尔街金融机构们的共识。
这一共识就是存在的价值，有共识存在，能够持续存活，甚至活得还不错，除了和newpay之间的差距没有被拉近外，但是把其他电子支付软件市场份额消灭的差不多了。
ebay的电子支付软件已经下架了，投入和产出完全不成正比，亚马逊的电子支付软件还在苦苦支撑。
也正因如此，马斯克把手上的股份慢慢变现，在今年年初的时候创办了pace。
“对mphone来说，成功的关键在于newman的格局足够大，舍得给其他互联网企业分享利益，共同打造一个完整的互联网生态。”
“mphone更多的让我想到初期的window。”这是杨致远在微博上对mphone的看法。
纳斯达克泡沫破裂，无论是一级市场还是二级市场互联网企业都处于寒冬之中，但是互联网本身并没有受到影响，互联网的内容依然在呈指数级增长。
在此背景下，雅虎颓势尽显，资本市场获得不到足够的融资，门户网站面临来自搜索引擎的直接竞争，百度上市后一直在挤压雅虎的生存空间。
无论是雅虎还是百度，利润都来源于广告商，企业们发现百度投放广告的效果要好于雅虎后，自然会有越来越多的企业转向雅虎。
雅虎的危机空前严重，杨致远在去年年底的时候重新成为雅虎的ceo，并定下了整体转向的策略，他认为在传统互联网市场上，雅虎对上百度是死路一条。
之前的用户优势也已经消耗殆尽，但是移动互联网还是一片蓝海，雅虎要战略转型，转向移动互联网。
无论是和诺基亚、摩托罗拉合作，还是说在mphone应用商店里大量推出雅虎系的手机应用，都属于这一战略的组成部分。
因为这一战略，杨致远也经常玩微博。
但是雅虎不做微博这样的生态，他们选择的是把传统互联网应用进行改造，依然是面对自己熟悉的生态，接连推出了雅虎新闻和雅虎社区。
“我们很难在实时内容型应用上和微博竞争，并不是因为惧怕newman，不想和newman直接竞争。
而是因为微博天然有平台的优势，它可以借助mphone无限扩张，mphone手机预装载微博给了他们极大的优势，加上之前积累的用户和内容优势，如果我们再进入这一领域，付出和回报不成正比。
为什么不和其他手机品牌合作，在他们的手机上推出类似的应用？因为不管是摩托罗拉还是诺基亚，他们都推出了自己的实时内容型应用，不会给雅虎机会。
刚刚我提到不是因为惧怕newman，无论是对雅虎还是对我本人来说确实如此，但是不得不从承认newman在互联网应用上有巨大的影响力。他推出了微博，所有人都认为微博这类应用有着巨大的商业价值。
所以诺基亚、摩托罗拉、爱立信这些手机厂商们都希望复刻微博的成功，借助自己的硬件平台推出自己的微博类应用，就好比ie浏览器在浏览器领域对网景做的那样。
和网景相比，mphone同样背靠一个足够大的平台。
不不不，雅虎自然也有自己的优势，我们的优势在于我们是纯粹的互联网公司，我们不涉及硬件，雅虎的互联网应用可以同时存在于matri、摩托罗拉、诺基亚等等不同手机品牌的智能手机里。
这是雅虎独有的优势，所以我们推出了雅虎新闻和雅虎社区。”
这是雅虎03年一季度财报公布后，杨致远在华尔街接受媒体采访时的公开发言。
雅虎借助移动互联网正在焕发新的生机，但是这种生机并不被市场所认可。
“我承认雅虎今年一季度财报唯一的亮点在移动互联网上，雅虎新闻有超过一百万的用户，雅虎社区有两百万的用户，但是我们的营收却没有本质上变化，甚至还在进一步下滑。
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